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    房地产开发企业
    发表日期:2017-09-07    文章编辑:admin    浏览次数:

      项目内容(工作职责):

      梳理设计公司的组织结构,明确部门职能和岗位职责;

      通过对各部门核心业务与功能的梳理,理清企业内部的核心业务流程,明确权责;

      建立实用的计划管理、阶段性成果管理与动态成本管理体系,并与集团管控体系接轨;

      在集团薪酬与绩效体系框架下,设计公司薪酬与绩效体系,起到有效激励人才的作用;

      项目效果:

      规范了的业务流程,各部门在业务流程上的职能职责与协作关系清晰明确;

      建立了有效的管控体系,并且能够与集团的管控体系相接轨,保证二者的顺畅推进。


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